案例与客户
这一页分两部分。上半部分是核心团队成员在过往任职机构主导的项目，属于个人履历；下半部分是沐茂澤遠以公司名义签约的案例。两者性质不一样，所以分开列。
核心团队操盘经验
以下项目均为团队成员任职期间的工作成果。文中提及的企业为其前雇主，不代表本公司与之存在合作、代理或背书关系。
咪咕视讯 · 渠道拓展 / 媒介专家
负责世界杯赛事期间的整合宣推与投放。核心挑战是赛事窗口短、流量峰值集中，且投放形式需要从传统图片广告转向短视频。团队重排了媒介组合与素材生产节奏，把预算集中在赛程关键节点。
1 亿+
全年用户增长
图片 → 短视频
投放形式转型
全渠道
整合投放范围
咪咕视讯 · 渠道拓展 / 媒介 / 商务专家
负责平台全年渠道预算与用户增长目标。除投放执行外，主导搭建了渠道溯源系统、渠道用户价值模型与渠道后评估体系，把渠道优劣从主观判断变成可比口径。
2 亿+
累计用户增长
8 亿元+
管理费用规模
3 套
自建评估体系
上海中彦信息科技（返利网）· 渠道拓展 / 媒介专家
负责渠道拓展与媒介采买，包括媒体引入、评审、谈判与结算。增长规模要保住，同时渠道回报也得控制在能持续的区间，不能靠亏损堆用户数。
1.5 亿+
渠道用户增长
ROI > 5
各渠道总体回报
< 1 年
用户回本周期
本站列示的媒介预算、用户增长与投放效果数据，均为核心团队成员在过往任职机构（咪咕视讯、上海中彦信息科技）期间主导或参与项目所取得的成果，用于说明团队的专业能力，不代表沐茂澤遠有限公司作为独立法人主体的经营业绩。相关企业名称仅用于客观描述从业经历，不构成任何合作、背书或授权关系。
公司合作案例
以公司主体签约执行的项目。我们只在客户书面同意后公开案例信息。
本栏目前暂无可公开案例。已在执行的项目受保密协议约束，暂不便披露。如需了解相关经验，欢迎在洽谈时向我们索取参考资料。
洽谈时索取参考资料服务对象
不同类型客户的诉求差别很大，服务组合也随之调整，不用一套方案套所有人。
需要在中国大陆或海外投放，关注转化成本与预算使用效率。
手上有片单或素材库，缺少下游买方与市场渠道。
需要持续补充内容供给，或需要拉新与用户增长方面的支持。
需要补充媒介资源、素材供给或出海投放执行能力。