世界杯大 IP 整合宣推
主导咪咕视频世界杯赛事宣推，完成从图片广告到短视频广告的投放形式转型，全年用户增长过亿。
全年用户增长过亿
创始人过往经手的项目量级
- 累计经手媒介预算
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10 亿元+
累计经手媒介预算
覆盖效果类与展示类资源采买、结算全流程
- 累计用户增长规模
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3 亿+
累计用户增长规模
主导两款 APP 用户从千万级增长至 2–3 亿量级
- 整体结算单价降幅
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21%
整体结算单价降幅
通过媒介评审机制与商务谈判持续压降
- 引入并评审的合作媒体
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15+
引入并评审的合作媒体
每年完成 10–15 家媒体评审与准入
以上数据是核心团队成员在过往任职机构期间主导或参与项目取得的成果，列在这里是为了说明团队做过多大盘子的事，不是本公司的经营业绩。相关企业名称只用于说明从业经历，本公司与其没有合作或授权关系。
业务范围
三块业务
这三块业务的客户和资源有重叠，放在一起做，客户不用分别找几家供应商对接。具体每块能做到什么程度，点进去看。
核心业务
影视版权贸易
影视及视频内容版权的采购、授权与分销代理。覆盖 AI 视频素材、AI 训练素材、短剧与影视内容四条产品线，从选片到结算都可以做。
- 版权采购与选品
- 授权谈判与合同
- 分销代理与结算
广告代理
数字广告媒介代理与投放。境内做社交媒体信息流、开屏、定向话题和非标资源；境外做 TikTok 投放，可以配本地化素材。
- 效果类与展示类投放
- KOL / KOC 推广
- 媒介引入至结算全流程
数字营销
用户增长方面的咨询和执行。从增长计划、预算分配，到渠道溯源归因、ROI 测算和投放后的评估，都可以做。
- 增长计划与预算管理
- 渠道溯源与归因
- ROI 与后评估体系
为什么找我们
内容和媒介两边都做过
- 01 内容侧的经验
- 团队出身视频平台方，知道一部片子在什么窗口期、卖到哪个地域、用什么授权模式才卖得掉。选片和报价不是照着片单转手。
- 02 媒介侧的经验
- 经手过十亿量级的媒介预算，主流平台的资源结构、报价逻辑和结算规则都熟。谈价格的时候知道对方的底在哪。
- 03 合同和结算
- 版权合同和媒介合同两套体系都跑过。地域、期限、分成比例、回款账期这些容易出问题的地方，会在签之前讲清楚。
- 04 规模的适配
- 公司规模不大，接单前会先说明能不能做、做到什么程度。超出能力范围的会直接讲，不硬接。
合作流程
一般怎么走
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01
先聊需求
说清楚要什么内容或者投什么、预算大概多少、投放或发行的地域、什么时候要。这一步就能判断能不能接。
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02
出方案报价
版权类给选片清单和报价区间，广告类给媒介组合和价格结构。风险和不确定的地方会一并写上。
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03
谈判签约
由我们去跟版权方或者媒体谈，条款、地域、期限、结算方式定下来之后签合同。
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04
执行和结算
版权类跟进交付和素材，广告类跟进投放和数据。按合同约定的节点结算，投放类会给复盘。
过往项目
核心团队做过的项目
以下是团队成员在过往任职机构期间主导的项目，属于个人履历。本公司自己的合作案例还在积累，两者分开列。
视频平台用户增长与预算管理
负责咪咕视频全年渠道预算与用户增长，搭建渠道溯源系统、渠道用户价值模型与评估体系。
累计用户增长 2 亿+ · 管理费用 8 亿+
电商平台渠道增长与 ROI 管控
负责返利网渠道拓展与媒介采买，引入媒体 15+，管理代理商 10+，各渠道总 ROI 稳定控制在 5 以上。
渠道用户增长 1.5 亿+ · 回本周期 < 1 年