世界盃大型 IP 整合宣傳
主導咪咕影片世界盃賽事宣傳推廣，完成從圖片廣告到短影片廣告的投放形式轉型，全年用戶成長逾億。
全年用戶成長逾億
創辦人過往經手的專案量級
- 累計經手媒體預算
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10 億元+
累計經手媒體預算
涵蓋成效型與曝光型資源採購、結算全流程
- 累計用戶成長規模
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3 億+
累計用戶成長規模
主導兩款 App 用戶自千萬級成長至 2–3 億量級
- 整體結算單價降幅
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21%
整體結算單價降幅
透過媒體評選機制與商務談判持續壓低
- 引進並評選的合作媒體
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15+
引進並評選的合作媒體
每年完成 10–15 家媒體評選與准入
以上數據是核心團隊成員在過往任職機構期間主導或參與專案取得的成果，列在這裡是為了說明團隊做過多大盤子的事，不是本公司的經營業績。相關企業名稱只用於說明從業經歷，本公司與其沒有合作或授權關係。
業務範圍
三塊業務
這三塊業務的客戶和資源有重疊，放在一起做，客戶不用分別找幾家供應商對接。具體每塊能做到什麼程度，點進去看。
核心業務
影視版權貿易
影視及影片內容版權的採購、授權與分銷代理。涵蓋 AI 影片素材、AI 訓練素材、短劇與影視內容四條產品線，從選片到結算都可以做。
- 版權採購與選品
- 授權談判與合約
- 代理發行與結算
廣告代理
數位廣告媒介代理與投放。境內做社群媒體資訊流、開屏、定向話題和非標資源；境外做 TikTok 投放，可以配在地化素材。
- 成效型與曝光型投放
- KOL / KOC 推廣
- 媒體引進至結算全流程
數位行銷
用戶成長方面的諮詢和執行。從成長計畫、預算分配，到渠道溯源歸因、ROI 測算和投放後的評估，都可以做。
- 成長計畫與預算管理
- 通路溯源與歸因
- ROI 與後評估體系
為什麼找我們
內容和媒介兩邊都做過
- 01 內容側的經驗
- 團隊出身影音平台方，知道一部片子在什麼窗口期、賣到哪個地域、用什麼授權模式才賣得掉。選片和報價不是照著片單轉手。
- 02 媒介側的經驗
- 經手過十億量級的媒介預算，主流平台的資源結構、報價邏輯和結算規則都熟。談價格的時候知道對方的底在哪。
- 03 合約和結算
- 版權合約和媒介合約兩套體系都跑過。地域、期限、分成比例、回款帳期這些容易出問題的地方，會在簽之前講清楚。
- 04 規模的適配
- 公司規模不大，接單前會先說明能不能做、做到什麼程度。超出能力範圍的會直接講，不硬接。
合作流程
一般怎麼走
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01
先聊需求
說清楚要什麼內容或者投什麼、預算大概多少、投放或發行的地域、什麼時候要。這一步就能判斷能不能接。
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02
出方案報價
版權類給選片清單和報價區間，廣告類給媒介組合和價格結構。風險和不確定的地方會一併寫上。
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03
談判簽約
由我們去跟版權方或者媒體談，條款、地域、期限、結算方式定下來之後簽合約。
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04
執行和結算
版權類跟進交付和素材，廣告類跟進投放和數據。按合約約定的節點結算，投放類會給複盤。
過往專案
核心團隊做過的專案
以下是團隊成員在過往任職機構期間主導的專案，屬於個人履歷。本公司自己的合作案例還在累積，兩者分開列。
影音平台用戶成長與預算管理
負責咪咕影片全年通路預算與用戶成長，建置通路溯源系統、通路用戶價值模型與評估體系。
累計用戶成長 2 億+ · 管理費用 8 億+
電商平台通路成長與 ROI 管控
負責返利網通路拓展與媒體採購，引進媒體 15+，管理代理商 10+，各通路總 ROI 穩定控制在 5 以上。
通路用戶成長 1.5 億+ · 回本週期 < 1 年